【亚博全站APP官网登录】股价蒸发99%,美国百年迈店彭尼百货会敲响破产丧钟吗?

作者:亚博全站APP官网登录发布时间:2022-06-13 01:10

本文摘要:截稿时,美国最大的商店和药品商店零售商之一——彭尼百货,股价为0.79美元/股。2018年12月下旬,J.C. Penney 彭尼百货股价自从历史性跌破1美元后,再也没有起色过,这家1929年登陆公然市场的百货巨头,真的一文不值吗? 克日,路透社爆出彭尼百货已聘请照料寻求重组债务后,虽遭该美国百货零售商发声明予以否认,但全美国人都在关注,美国百年迈店彭尼百货会敲响破产丧钟吗? 打翻身仗!?

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截稿时,美国最大的商店和药品商店零售商之一——彭尼百货,股价为0.79美元/股。2018年12月下旬,J.C. Penney 彭尼百货股价自从历史性跌破1美元后,再也没有起色过,这家1929年登陆公然市场的百货巨头,真的一文不值吗? 克日,路透社爆出彭尼百货已聘请照料寻求重组债务后,虽遭该美国百货零售商发声明予以否认,但全美国人都在关注,美国百年迈店彭尼百货会敲响破产丧钟吗? 打翻身仗!?彭尼百货没有足够的时间也缺乏足够的资源彭尼百货数个月以来,有关彭尼百货难以制止破产的推测,一直是笼罩在这家美国百货巨头头上的阴云,与之同时,众多金融和评级机构针对该公司诸如下调评级的行动,更是推波助澜。

克日,路透社引述知情人士称,美国零售巨头彭尼百货 (NYSE:JCP(JC Penney)已开始与状师和专长拯救难题企业的投行银行家研究债务重组及其它财政方案。Debtwire 还称该团体聘请的是照料公司FTI Consulting Inc. 和精品投行Lazard Ltd.。Debtwire,是英国Financial TImes团体旗下一个研究机构,是一家专注于牢固收益和杠杆融资、以及在各大评级机构下调企业债评级之前发出预警的金融信息平台。

相关报道称,彭尼百货现在已陷入债务泥沼之中,公司债务总额约为40亿美元,且将在未来几年到期;而上一季度,该公司的亏损鹅竟高达1.54亿美元。彭尼百货(J. C. Penney)曾是世界500强企业,美国三大百货零售商之一,现在旗下拥有超860家商店,95000名员工。消息称,聘请照料讨论债务重组方案,意在期望扭转眼下亏损的局势。彭尼曾换新标识不外,J.C. Penney Co. Inc. 彭尼百货日后回应称,并未为法庭重组或破产聘请任何照料,声明中还称公司“近期没有重大债务到期”,能“保持稳健的流动性”;另外,聘用外部照料评估是“例行性”事情,目的是为了改善资本结构并提升资产欠债表的恒久康健。

若按截稿时的股价0.79美元盘算,彭尼百货的总市值仅有2.5亿美元。去年圣诞节后,彭尼百货首次失守1美元,已往12个月股价已下挫近七成。今年6月初,评级机构穆迪将彭尼百货由B3下调至垃圾级Caa1,并将其违约概率评级由B3-PD下调至预示所有债务可能违约的Caa1-PD。

另外,穆迪还继续“下刀子”,将彭尼百货的高级担保ABL循环信用贷款评级由Ba3下调至B2、高级担保定期贷款及高级担保票据评级由B1下调至B3,及其有担保第二留置权票据评级由Caa1下调至Caa2和高级无担保票据评级由Caa2下调至Caa3。而在穆迪一系列行动之前,部门金融机构已开始为彭尼百货的供应商提供信保服务,以防止供应商应收账款在彭尼百货申请破产后成为坏账。

好比,摩根大通于5月21日彭尼公布季报后,为供应商应收账款风险提供对冲的看跌期权的相关服务。又好比,Cherokee Debt Acquisition 在今年5月底向彭尼百货供应商提供一份信保服务,这是一家专注不良债务收购的金融公司。然而,彭尼百货曾回应称,这些金融机构的做法是一种通例行动,如果与破产等同,是“完全错误和具有误导性的”推断。

彭尼最近几年,在电商打击的影响下,美国举步维艰,纷纷陷入破产、关店等逆境之中。特别是有关美国零售巨头彭尼百货可能破产的听说,也一直没有休止过;不外,彭尼却像“打不死的小强”一般艰难地挺着,还没有倒下。多年以来,为了拯救彭尼,公司的高管层包罗CEO、首席商务官等一直在“换血”,换人如同“走马灯”似的,但仍是无力回天,且险情依然在扩大。

早于2011年6月,彭尼这家增长恒久停滞的中端连锁零售商,聘用苹果前高管罗恩·约翰逊(Ron Johnson)为公司首席执行官。约翰逊,是乔布斯的忠实部下,曾是苹果公司利润最高的零售东家管。上任后,罗恩·约翰逊曾对彭尼举行大刀阔斧的革新,他学老东家乔布斯,也对彭尼来了一番“精简”手术式行动;而16个月后,当罗恩·约翰逊黯然脱离彭尼时,公司损失了10亿美元,股价更是直线式下挫,连之前吹嘘他的媒体也转而“轻视”他。

彭尼前首席执行官罗恩·约翰逊彭尼不但没有迎来“救世主”,而是雪上加霜,一场噩梦,了局是惨上加惨!约翰逊的转型为什么没有乐成呢?当年,他希望用苹果的套路,将死气沉沉的彭尼革新成一个有模有样的新创公司,然而,罗恩·约翰逊接纳了以前从未乐成过的激进订价和销售模式,最终是一场灾害,既没有吸引来新客户,也疏远了彭尼那些传统客户。事实上,罗恩·约翰逊已往曾是美国最乐成的大佬之一,很难去苛责他有那里差池。好比,在他的革新下,明尼苏达的塔吉特超市“麻雀变凤凰”,从一家折价连锁店变为中产阶级最爱的大型连锁超市。而他缔造的商业模式,曾引来H&M、优衣库和其它许多企业纷纷效仿。

又好比,约翰逊对苹果商店的革新后,一举成为全美每平方英尺利润最高的零售店,苹果商店也一跃成为最乐成的零售范例。履历彭尼百货转型失败的攻击后,罗恩·约翰逊曾一蹶不振,厥后,他开办了乐享公司(Enjoy),才徐徐恢复了活力。

彭尼百货业绩萎靡、高管层变更频繁,自金融危机以来,彭尼百货就开始谋划泛起颓势,境况昏暗,现金流和债务情况更是每况愈下。客观地说,彭尼百货这家百年迈店,即便不会敲响破产的丧钟,也很难打一场翻身仗,因为它已没有足够的时间,更缺乏足够的资源了。股神巴菲特曾表现:逆转一家零售商业绩恒久下滑的局势是很难的。

已往,巴菲特曾全部清仓持有多年的沃尔玛股票,他说,对我来说太难了,我在做过种种各样的事情,但亏了不少钱。对于投资,巴菲特曾如此评价:“买下一家没有优良治理的,就似乎是买下一座没有电梯的埃菲尔铁塔。” 固然,巴菲特把的逆境归罪于电商,他认为,亚马逊是一股庞大的气力,“它已经扰乱了许多人,而且会扰乱更多人,许多公司‘还没有意识到,他们要么需要到场,要么需要还击’。” 对于当下的彭尼来说,除了来自电商的打击,加征关税的商业战对零售供应链的打击更是一项庞大的压力,而这可能让本已弱势的美国“雪上加霜”,也一定会加深投资者对该行业前景的忧虑。

此外,除了电商侵蚀市场份分外,实体商店客流连续下降,再加上人力及物流成本的抬升,也让像彭尼这样的零售企业日子越来越欠好过。其实,近年来,体现一塌糊涂的岂止彭尼,梅西百货、柯尔百货等,一个个不也是处境糟糕、陷入停滞不前的痛苦之中? 他曾改变世界,连沃尔玛首创人都曾给他打工 彭尼公司美国彭尼公司(J. C. Penney Company, Inc.),是美国最大的服装和家居零售上之一,拥有遍布美国和波多黎各的860家店肆,另有电子网站JCP.com,总部位于美国德克萨斯州普莱诺。顺带一提,亦有人将彭尼公司也译为杰西潘尼公司。

彭尼(J.C.Penney),于1902年始创于美国怀俄明州的矿区小镇,首创人是詹姆斯·彭尼。彭尼原公司名称为“黄金规则”,于1910年更名为J.C.Penney,当它生长为30余家连锁店时,在1914年前总部曾是盐湖城,后迁移至纽约。

在1920~1930年这十年间,彭尼以天天开一家新店的速度,一共开设了1250家分店。到1951年,彭尼公司的销售额首次突破了10亿美元。日后,彭尼曾多元化结构,好比开设美容院、餐馆、及汽车和花园中心,利便购物者。1967年,彭尼开办了金融公司,还收购了斯瑞福特药品公司。

而在1995年、1996年、1997年,彭尼在斯瑞福特的基础上,又划分一连收购了三家药品公司,一举成为全美国第四大药品连锁店。进入21世纪后,彭尼成为美国最大的商店和药品零售商。第一家沃尔玛开业有些人不知道,当年沃尔玛首创人山姆·沃尔顿,从密苏里大学结业后,让他第一次进入的,就是彭尼。

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1940年,沃尔顿被其时著名的零售龙头彭尼公司录取,并在那儿事情了两年多。也正是通过彭尼公司的事情履历,这位全球零售帝国的首创人才真正明确了现代的运作模式。1962年,沃尔顿、海伦匹俦开设了沃尔玛的第一家店,而他的老东家彭尼公司其时已走过了60年的春秋岁月。

彭尼公司首创人詹姆斯·彭尼彭尼公司首创人詹姆斯·彭尼,是个相当传奇的人物。他有句名言:“做我们的一切。让主顾的美元,充满价值、质量和满足感。

” 1902年春天,一个名叫詹姆斯·彭尼的年轻人在美国怀俄明州西南角的疆域小镇凯默勒,开办了一家杂货店,店名取名“黄金规则”,即彭尼百货的前身。为什么取名“黄金规则”?这是来自他父亲凭据圣经戒律对他提出的家训:“你怎么看待别人,别人就会怎么看待你。”其时,詹姆斯·彭尼向这个矿区小镇送发传单,告诉大家开业的日子,开业那天,忙到子夜才打烊,第一天营业额是466.59美元。

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而第一年,詹姆斯·彭尼的“黄金规则”店的营业额是28898.11美元。到1905年,他已开了两家“黄金规则”商店,总销售额首次突破10万美元。1910年后,公司由“黄金规则”改为“J.C.Penney”后,为什么能获得快速的生长呢?短短30年,在上世纪30年月,从最初的2家开到近1500家,这与詹姆斯·彭尼奇特的商业模式有关,即“合资谋划”。詹姆斯·彭尼通过合资谋划方式,迅速筹集与缔造扩张所需的治理资源。

当每个彭尼公司商店司理从他谋划的商店盈利中积累足够的资本时,他就被获准购置一家新商店的1/3合资股份。固然,詹姆斯·彭尼同时另有一个格外的要求,那就是这位司理还必须从其下属雇员中造就出一个胜任的及格接棒人。到1924年后,詹姆斯·彭尼的商店和合资谋划店已扩张至570家了。

为了维持公司下一步生长所需的外部财源,他又将合资谋划模式变为公司运作形式,自此,司理先前可获得1/3合资股份的日子宣告竣事。公司运作,使得彭尼公司管治越发高效、统一、协调,即即是美国上世纪30年月大萧条时期,彭尼公司仍是在稳步生长。事实上,彭尼公司首创人詹姆斯·彭尼并非一路顺风顺水的。

1929年,因在资本市场投资失误,他曾破产失去了所有,且备受疾病煎熬。当他感应自己的人生已经到了止境,到了最昏暗的时刻,无意中听了一首歌——“赞美之泉”,让他重燃希望之火,走出困窘的沼泽。彭尼员工更值一提的是,彭尼还是一家很早开办信用消费的公司,为消费者通过信贷。举个例子,上世纪60年月中期,彭尼公司的业务有28%~35%是来自赊销业务。

其时,彭尼接纳逐月付款的累积购置措施,当主顾选中商品却无力马上付清货款时,彭尼公司可以将商品单独生存起来,主顾每周或者每两周付一部门,直到全部付清,商店将商品交付给主顾。数据显示,彭尼到1967年,已拥有1200万的赊销账户,其赊销业务是美国“就餐俱乐部”和“美国运通公司”二者之和的两倍。不外,彭尼公司在近40年来,由于沉湎于昔日的乐成,对大情况变更反映缓慢,也错失了美国经济繁荣时期带来的迅速发展的时机。这其中的教训许多,好比这家公司沉湎于已往的乐成,无力(或者是无意)去破除已成习惯的谋划作风和理念。

另外,合资谋划模式从传承接力角度分析,也有“近亲繁殖”之毛病。许多治理层人员多是从底层一步步升迁上来的,人才造就主要靠“内部输血”,事实上这使得公司传统上一些不适应时代变迁的工具更趋固化,让新看法、新模式输入较为难题。

彭尼举行的互动运动市场研究者还认为,彭尼与美国零售同业相比,公司司理人员没有注意与对比做对比分析,而忽视市场研究,无疑会削弱市场竞争力的;另外也会限制自身创新能力。也有人认为,彭尼的企业历程中,一直有一种畏惧竞争,不敢冒风险的情绪。彭尼的创业及发迹,是起于美国西部的乡村与城镇,与美国大都会、特大都会的行业对手相比,市场竞争猛烈水平就不会那么大。

于是,彭尼也曾养成恪守自己的土地,畏惧竞争,不敢冒风险。过于守旧,有时在生长中也要支付价格的。固然,日后的彭尼也不愿意扎脚不前,当生长受到阻碍时,也高喊要走出小城镇,向多数市进军。美国零售巨头彭尼百货迄今已是117岁了,作为一家“百年迈店”,能不能老而不朽,是帝国黄昏还是百年重生?不外,彭尼能延续百年,也有其乐成的地方,值得好好总结。

对于彭尼来说,如何通过厘革,能不能走出眼下昏暗逆境,有待进一步视察。本文内容为一波说原创内容 未经授权严禁任何形式的转载和摘录发送。


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